決断の軸・判断基準

回数の上限という基準は存在しません。問題になるのは理由に一貫性がないときと、積み上がりが見えないときの2つだけです。

家族に伝えるのは許可をもらうためではなく、生活に影響する情報を渡すためです。反対の中身を3つに分け、情報で減るものと変わらないものを見分けます。

転職の決断が怖いのは自然な反応です。怖さを3種類に分解し、面接での質問で減らせるもの、統計で減らせるもの、抱えたまま進むものを区別する手順を解説します。

転職のタイミングを待つ人が動けない構造を、離職理由の統計から解説します。年齢を最重視する企業は11.9%。きっかけを待つ代わりに3か月後の判断日を決め、期間を情報収集に変える方法を示します。

転職の軸は何個が適切かを公的統計から裁定します。軸の正体は選ぶ基準ではなく捨てる基準です。転職理由との違い、10項目から3つに絞る手順、軸が本物かを確かめるテストを解説します。

転職するか迷うのは情報不足ではなく、判断基準の不在が原因です。「迷うならやめる」が正しい場合と間違う場合の見分け方、迷いを事実・解釈・感情に分解する判断表、3週間で決める手順を解説します。